Kiedy słyszę o analityce, zwykle mówi się o różnych metodach analizy. I tyle ?
Jak gdyby analiza była zawieszonym w próżni narzędziem do wyciskania danych na tyle mocno, by powstały informacje i wiedza.
Nie porusza się tematu odpadów poanalitycznych i recyklingu informacji ? Nie słyszy się jakoś o relacjach pomiędzy różnymi typami analiz. Albo pomiędzy decydentami, analitykami i tematem konkretnej analizy. O organizacji analityki w firmie. O sensowności przyjęcia takiego, a nie innego rozwiązania organizacyjnego. O tym wszystkim co służy tworzeniu analiz.
Jakby była tylko analiza, a rzeczywistość wokół niej nie istniała.
A to przecież nie tak! ?
Zapraszam!
Piotr Herman
Serdecznie Cię witam!!! I przy okazji: Tak, to ja jestem na tym zdjęciu ? Piszę o służbach mniej lub bardziej tajnych, gdyż doskonale rozumiem ich specyfikę. Tak się bowiem składa, że zanim zostałem szkoleniowcem Wywiadu Bezpieczeństwa Biznesu CSI (Corporate Security Intelligence) byłem oficerem polskich służb specjalnych. A obecnie przekazuję praktyczną wiedzę i umiejętności niezbędne dla biznesowych: researcherów (czyli wywiadowców), analityków (i to nie tylko wywiadowczych), bezpieczników (czyli wszelakich specjalistów ds. bezpieczeństwa) oraz strategów biznesowych (co oznacza również menadżerów i kierowników różnego autoramentu, a także top managementu). I na tym zarabiam. A Blog i podcasting to moje prezenty dla Ciebie ?